pest分析_企業(yè)PEST分析法是什么?

PEST分析是一種常用的分析工具，通過四個(gè)因素分析，總體把握宏觀環(huán)境，評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。

一、PEST分析的四要素：

（1）P即Politics，當(dāng)政治制度和制度發(fā)生變化，政府對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的態(tài)度發(fā)生變化時(shí)，政府發(fā)布對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有約束力的法律法規(guī)時(shí)，必須相應(yīng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（2）E即Economic，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵因素包括GDP變化發(fā)展趨勢(shì)、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢(shì)、失業(yè)率、居民可支配收入水平、匯率水平等。

（3）S即Society，其中人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的因素。

（4）T即Technology，不僅包括引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用前景。在過去的半個(gè)世紀(jì)里，最快的變化發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域，微軟、惠普、通用電氣等高科技公司的崛起改變了世界和人類的生活方式。同樣，領(lǐng)先的醫(yī)院、大學(xué)和其他非營(yíng)利組織也比沒有使用先進(jìn)技術(shù)的類似組織更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)PEST分析法的運(yùn)用：

為了可持續(xù)發(fā)展，組織必須制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法有很多，無(wú)論采用哪種方式，首先要了解組織當(dāng)前環(huán)境和未來環(huán)境的可能變化，掌握組織內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有效決策，確定組織的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。

分析組織外部環(huán)境的做法有很多，其中最經(jīng)典的就是進(jìn)行PEST分析，即分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技環(huán)境，包括政府政策、制度、法律法規(guī)、國(guó)民收入、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求、生活水平、人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、人口質(zhì)量、人口移動(dòng)、人口分布、教育發(fā)展、社會(huì)價(jià)值、民族文化、新機(jī)器、新軟件、新技術(shù)、新材料。

為了提高組織的經(jīng)營(yíng)效率，非營(yíng)利組織開始引入企業(yè)思維，避免組織隨著組織的發(fā)展而產(chǎn)生思維?！赋砷L(zhǎng)-高峰-衰退」自然發(fā)展過程，進(jìn)入老化導(dǎo)致組織缺乏活力和活力，其中制定發(fā)展戰(zhàn)略已成為激活組織的重要途徑，PEST分析已成為非營(yíng)利組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。然而，每個(gè)組織都有不同的性質(zhì)，所以雖然政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的方向是相同的，但不同組織需要探索的四個(gè)關(guān)鍵因素是不同的。

PEST分析通常與SWOT結(jié)合分析，分析國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技發(fā)展和未來發(fā)展，結(jié)合國(guó)外相關(guān)組織的發(fā)展趨勢(shì)，找出機(jī)遇和威脅，根據(jù)分析結(jié)果提出有利于組織發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略思維，配合內(nèi)部組織條件分析，進(jìn)一步提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略。

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