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企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)_企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)怎么搭建?

企業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái) 顏千夜 最后更新于:2022年11月07日 17:00:33 3 974
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企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)怎么搭建?目前,在線學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已成為企業(yè)培養(yǎng)人才、提高技能的必要學(xué)習(xí)方式。 在這樣的背景下,企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建已成為企業(yè)員工培訓(xùn)的核心工作內(nèi)容。 本文將從培訓(xùn)需求分析、平臺(tái)開發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、規(guī)模和投入資金五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的搭建進(jìn)行詳細(xì)論述。

企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)_企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)怎么搭建? 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 企業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái) 搭建企業(yè)線上培訓(xùn)系統(tǒng) 線上培訓(xùn)軟件開發(fā) 線上培訓(xùn)平臺(tái)搭建 第1張一、培訓(xùn)需求分析

企業(yè)在進(jìn)行分析在線教育學(xué)習(xí)信息平臺(tái)發(fā)展建設(shè)中,要清楚誰(shuí)將最終使用建立的平臺(tái),以及它們的整體結(jié)構(gòu)特征是什么,例如,年齡分布如何,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育工具的接受程度,哪些問(wèn)題更傾向于吸收專業(yè)知識(shí)的方式,如何管理學(xué)生的生活習(xí)慣等等。企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)生學(xué)習(xí)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)中,要清楚地知道建設(shè)的平臺(tái)進(jìn)行最終要給誰(shuí)用,他們的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要特征是怎樣的,比如年齡層是怎樣分布的、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融工具的接受一定影響程度以及如何、有哪些方面分析比較偏好的吸收知識(shí)的方式、學(xué)員的生活消費(fèi)行為習(xí)慣如何等等。

二、平臺(tái)開發(fā)

經(jīng)過(guò)前期的環(huán)境和需求調(diào)研,我們進(jìn)入了平臺(tái)開發(fā)階段。 平臺(tái)開發(fā)從最能滿足核心需求的設(shè)計(jì)、開發(fā)。對(duì)于企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái),學(xué)員的核心需求之一是能夠登錄學(xué)習(xí)頁(yè)面學(xué)習(xí)并完成課程學(xué)習(xí)以及考試和評(píng)估。

三、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

平臺(tái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是拉近我們學(xué)生與平臺(tái)進(jìn)行距離的關(guān)鍵一步。有了好的平臺(tái)和好的內(nèi)容,平臺(tái)運(yùn)作所需要做的就是使平臺(tái)的內(nèi)容和機(jī)制更加完善,讓它們發(fā)揮更大的作用,給學(xué)生帶來(lái)更大的價(jià)值。

四、在線學(xué)習(xí)的應(yīng)用規(guī)模

企業(yè)在線學(xué)習(xí)的應(yīng)用規(guī)模也將直接影響到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 使用5000人的企業(yè)和使用50000人的企業(yè)對(duì)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用功能有不同的要求,其運(yùn)行模式更加不同。

通常需要我們國(guó)家來(lái)說(shuō),應(yīng)用技術(shù)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,運(yùn)營(yíng)強(qiáng)度就會(huì)更高。對(duì)于學(xué)生數(shù)量多、應(yīng)用市場(chǎng)大的企業(yè),需要通過(guò)深入運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)研究?jī)?nèi)容的提升和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的覆蓋。 這也意味著我們的企業(yè)文化需要投入更多的人力、物力和財(cái)力。引進(jìn)一個(gè)非常重要信息平臺(tái)便想一勞永逸地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部員工自學(xué),在任何一家企業(yè)都行不通。

五、能夠投入的資金

但對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展而言,可用于網(wǎng)絡(luò)教育和學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)的資金普遍偏低,這意味著將研發(fā)和運(yùn)營(yíng)置于最緊迫的“刀鋒”項(xiàng)目和內(nèi)容之上。因此,資金管理技術(shù)支持直接影響因素決定運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量。

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如何搭建企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)
1、基于學(xué)員核心需求的平臺(tái)功能開發(fā)
在有了前面的環(huán)境和需求調(diào)研之后,我們進(jìn)入到平臺(tái)開發(fā)階段。平臺(tái)開發(fā)從最能解決學(xué)員核心需求的功能開始進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)。對(duì)于企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái),學(xué)員的核心需求之一是:能夠登陸進(jìn)入學(xué)習(xí)頁(yè)面學(xué)習(xí),并完成課程學(xué)習(xí)以及考試和評(píng)估。
所以在初始階段,平臺(tái)開發(fā)者必須確保能夠滿足學(xué)員這一基本要求。第二個(gè)是通過(guò)平臺(tái)的反饋機(jī)制,傳達(dá)信息,一個(gè)平臺(tái)在初期,肯定會(huì)有許多不足,且因?yàn)閷W(xué)員對(duì)平臺(tái)很不熟悉,這時(shí)候,反饋機(jī)制是學(xué)員傳達(dá)需求和疑問(wèn)的重要窗口。
第三個(gè)是學(xué)員線下培訓(xùn)的簽到功能,在線學(xué)習(xí)的發(fā)展并不意味著它將要完全替代線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,而是起到增加培訓(xùn)方式多樣化的作用。
2、基于學(xué)員反饋情況的平臺(tái)優(yōu)化
在前期,設(shè)計(jì)者即使再思考周全,平臺(tái)也會(huì)有待改善的地方。學(xué)員的反饋是我們了解學(xué)員最急切需求的重要窗口,在開發(fā)了平臺(tái)的基礎(chǔ)功能之后,要對(duì)學(xué)員的反饋信息進(jìn)行及時(shí)的回復(fù)和收集,一方面拉近與學(xué)員的距離,增強(qiáng)學(xué)員粘性;
另一方面基于學(xué)員的反饋信息,對(duì)平臺(tái)功能進(jìn)行優(yōu)化。
3、基于市場(chǎng)環(huán)境變化和發(fā)展所需的平臺(tái)功能優(yōu)化
隨著科技的進(jìn)步,社會(huì)快速發(fā)展,人們面對(duì)的信息有著繁雜和多樣化的特點(diǎn)。平臺(tái)建設(shè)者需要了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,做到緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐,同時(shí)要有前瞻性,能夠通過(guò)現(xiàn)有的環(huán)境預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化,提前做好平臺(tái)發(fā)展所需的功能優(yōu)化。
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的五種方式(1)
在運(yùn)營(yíng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的時(shí)候,我們首先需要了解運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)受眾和運(yùn)營(yíng)目標(biāo),在線學(xué)習(xí)平臺(tái)可以面向公司全員,也可以僅面向業(yè)務(wù)部門或者技術(shù)部門人員,剛上線不久的在線學(xué)習(xí)平臺(tái),需要面向公司全員的運(yùn)營(yíng),讓大家了解平臺(tái)的使用及培養(yǎng)員工的使用習(xí)慣,如果是已經(jīng)比較成熟的在線學(xué)習(xí)平臺(tái),則更多的配合完成全年的培訓(xùn)計(jì)劃。
剛上線的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)更讓各位培訓(xùn)經(jīng)理們頭疼,由于員工對(duì)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)有認(rèn)知的偏差,很多人完全不了解在線學(xué)習(xí)平臺(tái)是做什么的,一向反感培訓(xùn)的員工會(huì)積極配合使用新的培訓(xùn)工具嗎?
所以在上線初期,在線學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是先讓大家了解、認(rèn)識(shí)這個(gè)新的培訓(xùn)工具,讓公司的員工逐步學(xué)會(huì)使用起來(lái),對(duì)于新上線的在線學(xué)習(xí)平臺(tái),一般會(huì)經(jīng)歷3個(gè)月到一年不等磨合期,運(yùn)營(yíng)開始之前,我們建議客戶包裝自己的平臺(tái),在登錄頁(yè)、首頁(yè)進(jìn)行背景圖或者logo等設(shè)置,讓在線學(xué)習(xí)平臺(tái)擁有個(gè)性的特征。
準(zhǔn)備好在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的內(nèi)容后,我們先開始小規(guī)模的試運(yùn)營(yíng),讓某一個(gè)部門先嘗試使用起來(lái),然后再進(jìn)行階段性的推廣及拉新活動(dòng)。
今天跟大家分享目前比較常用的五種方式
一、與績(jī)效或晉升掛鉤
在運(yùn)營(yíng)的初期,有的公司會(huì)通過(guò)強(qiáng)制員工完成相應(yīng)的在線課程,完成課程后才能有相關(guān)的績(jī)效或者晉升。
二、合規(guī)培訓(xùn)或考試
合規(guī)培訓(xùn)或考試一般都會(huì)有強(qiáng)制要求,必須在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)前完成,并且培訓(xùn)結(jié)果可能會(huì)有公司監(jiān)管部門或行業(yè)監(jiān)管部門來(lái)檢查。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)初期,通過(guò)這類在線合規(guī)培訓(xùn)或考試的舉辦,既可以培養(yǎng)員工的使用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)習(xí)慣,又可以獲得培訓(xùn)的完整記錄。
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的五種方式(2)
三、年度學(xué)時(shí)要求
公司可以通過(guò)每年年初制定年度學(xué)時(shí)要求,逐步培養(yǎng)員工使用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的習(xí)慣。在功途在線學(xué)習(xí)平臺(tái)里,員工可以隨時(shí)查詢自己的年度學(xué)時(shí)獲得情況,部門管理員可以隨時(shí)查詢本部門員工的年度學(xué)時(shí)匯總,
公司管理員也可以隨時(shí)查詢?nèi)締T工的年度學(xué)時(shí)匯總。公司管理員定期公布各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),由各部門管理員自行督促本部門員工。
四、基于內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)
基于內(nèi)容的運(yùn)營(yíng),主要為我們的員工提供他們喜歡的學(xué)習(xí)內(nèi)容,從他們的興趣及需求著手,用內(nèi)容吸引用戶、留住用戶。
五、活動(dòng)拉動(dòng)宣傳
項(xiàng)目類型的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)繁雜多樣,每家公司的情況不同,所策劃的內(nèi)容也不太相同,我們一般建議以營(yíng)銷思維運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目可大可小,甚至可以制定一個(gè)全年的推廣計(jì)劃。
對(duì)于任何一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行,我們都需要進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃,活動(dòng)設(shè)計(jì)、學(xué)員招募、活動(dòng)跟蹤、活動(dòng)收尾及復(fù)盤思考。
在進(jìn)行活動(dòng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)的時(shí)候,我們應(yīng)該注意內(nèi)容貼切內(nèi)部的培訓(xùn)內(nèi)容,通過(guò)多與員工們多溝通,挖掘他們的實(shí)際需求。
在學(xué)員招募階段,多渠道并發(fā),可以安排全方位的視覺(jué)轟炸式的宣傳,通過(guò)內(nèi)網(wǎng) 、釘釘、工作群、朋友圈等多種線上渠道推廣活動(dòng),并且在辦公室、食堂、電梯間等等線下場(chǎng)地張貼對(duì)應(yīng)的活動(dòng)海報(bào)。
在活動(dòng)中,讓用戶在學(xué)習(xí)中收獲成就感,獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
活動(dòng)結(jié)束后,通過(guò)學(xué)習(xí)證書、賦予特權(quán)、學(xué)分激勵(lì)等充滿榮譽(yù)感的激勵(lì)方式,激發(fā)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的重視,讓學(xué)員真正參與到學(xué)習(xí)項(xiàng)目中。
活動(dòng)結(jié)束后,我們還需要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤,通過(guò)復(fù)盤能夠看到自身的不足、用戶的喜好、為下一次活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
運(yùn)營(yíng)好在線學(xué)習(xí)平臺(tái)確實(shí)不容易,但我們要通過(guò)一次一次的探索,挖掘員工的需求,逐步讓員工從理解到接受到逐步執(zhí)行。
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