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pest分析_企業(yè)PEST分析法是什么

培訓機構(gòu)線上招生運營策略 王浩 最后更新于:2022年10月28日 10:30:00 12 1932
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企業(yè)在進行某個行業(yè)賽道入局的時候,通常都要先進行精準的分析,從而得出某種結(jié)論再進行確定是否入局,pest分析就是其中常用的分析方法,企業(yè)集團在進行外部環(huán)境的分析時通過該方法可以更加全面的對外部環(huán)境進行了解,來幫助企業(yè)決策層做出精準的決策,從而讓企業(yè)的發(fā)展更加迅速,可能很多人還不清楚pest分析法是什么,下面就一起了解一下吧!

pest分析_企業(yè)PEST分析法是什么 大數(shù)據(jù)分析方法 培訓體系搭建方案 培訓課程體系搭建 第1張

一、PEST分析法是什么

PEST分析法是企業(yè)與各組織機構(gòu)更加全面的分析外部大環(huán)境的一種方式,這種方法要求從政治、經(jīng)濟、社會、科技四個方便來對外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析與調(diào)研,依據(jù)分析的結(jié)果決策層可以更好的思考企業(yè)與各組織機構(gòu)的未來發(fā)展藍圖,以及后續(xù)的業(yè)務拓展計劃,判斷哪個賽道會更加有前景,從而進行企業(yè)新方向的確立。

二、為什么要使用PEST分析法

對于任何一個企業(yè)來說,都不可能固守于當下的業(yè)務市場,即便是當初火爆全球的諾基亞都會淹沒在時代的浪潮之下,目前信息化急速發(fā)展的環(huán)境下,外部環(huán)境與市場的變化是非常頻繁不穩(wěn)定的,如果不能確保企業(yè)本身對于外部市場環(huán)境的變化,有一個清晰準確的了解,很可能會被時代所淘汰,甚至被新的企業(yè)彎道超車,這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。

任何一個企業(yè)想要做大做強,成為行業(yè)里的領頭羊,不僅僅需要對于當下的外部環(huán)境有所認識,還需要對未來的外部環(huán)境有精準的預判,這樣才走在時代的前沿,維持自身領頭羊的地位,保持企業(yè)業(yè)務的增長與穩(wěn)定。

里對于外部環(huán)境的了解都需要用到PEST分析法,從政治、經(jīng)濟、社會與科技四個方面,可以非常全面的了解到外部環(huán)境的變化與特點,這是眾多企業(yè)常用到PEST分析法的原因。

三、PEST分析法的政治方面

政治方便可以說是每個大型企業(yè)都要具有清晰認識的東西,政治底色是每個企業(yè)都不可逾越的紅線,在底線范圍內(nèi)根據(jù)政治與政策變化,抓住其中的機遇對于企業(yè)的發(fā)展會大有幫助。

對于跨國業(yè)務企業(yè)來說,對于政治上的正確認識更是重中之重,要時刻注意政治敏感性的問題,盡量避免敏感的政治相關(guān)的業(yè)務問題,可以讓企業(yè)在跨國的業(yè)務往來上更加順利與高效。

四、PEST分析法的經(jīng)濟方面

基于對市場經(jīng)濟的認識,敏銳的人可以通過一些點點滴滴的市場細節(jié),來進行未來市場經(jīng)濟變化的預測,讓企業(yè)對于未來的市場形式變化可以有更好準備,對于其中的機遇也能更好的把握。

企業(yè)的任何業(yè)務,都脫離不開市場經(jīng)濟的規(guī)律,只有不斷的對市場進行調(diào)研分析,積攢了足夠的經(jīng)驗之后,才能對市場有充分的認識,從而讓公司企業(yè)在業(yè)務賽道上更好的切入市場、占領市場、擴大自己的市場份額。

五、PEST分析法的社會方面

企業(yè)是依托于社會的產(chǎn)品,企業(yè)的任何活動都從屬于社會活動,要清晰的認識到目前社會的主流價值、社會需要的是什么、目前的社會是什么樣子的,這樣才能讓企業(yè)在社會之中得到認可與肯定,只有社會認可的企業(yè)才能有更長遠的發(fā)展。

六、PEST分析法的科技方面

隨著互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的發(fā)展,目前的科技對于生產(chǎn)力的助力,可以說是非常巨大,只有搭上新科技的列車,才能確保企業(yè)的未來的生產(chǎn)力地位以及后續(xù)的創(chuàng)造能力,這可以說是企業(yè)的核心競爭力。

 


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PEST分析方法為培訓機構(gòu)進行市場分析的方法
一、政治環(huán)境分析
1.政策法規(guī)影響。PEST分析方法對培訓機構(gòu)市場分析至關(guān)重要。在政治環(huán)境分析方面,政策法規(guī)影響是關(guān)鍵因素。政府出臺的教育相關(guān)政策法規(guī),如辦學資質(zhì)要求、課程內(nèi)容規(guī)范等,直接制約培訓機構(gòu)的運營。例如,雙減政策下,學科類培訓機構(gòu)面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型與調(diào)整,需依據(jù)政策要求規(guī)范辦學行為,包括限定培訓時間、規(guī)范收費標準等,這促使培訓機構(gòu)重新審視自身業(yè)務模式,合規(guī)經(jīng)營以避免政策風險。
2.教育政策導向。除政策法規(guī)影響,教育政策導向指引發(fā)展方向。政府對職業(yè)教育、素質(zhì)教育等的扶持政策,為培訓機構(gòu)提供了新的市場機遇。如鼓勵發(fā)展職業(yè)技能培訓,培訓機構(gòu)可針對市場需求開設相關(guān)課程,如人工智能編程、電商運營等課程,契合政策導向,獲得政策支持與市場認可,在新興教育領域搶占先機,拓展業(yè)務版圖。
二、經(jīng)濟環(huán)境分析
1.經(jīng)濟發(fā)展水平。在經(jīng)濟環(huán)境分析方面,經(jīng)濟發(fā)展水平影響消費能力。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),居民可支配收入高,對教育投資意愿強烈,培訓機構(gòu)可推出高端、個性化的培訓課程,如國際游學、貴族禮儀培訓等,滿足高收入群體對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求;而在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),培訓機構(gòu)則需注重性價比,提供基礎實用的課程,如基礎學科輔導、職業(yè)技能入門培訓等,以適應不同經(jīng)濟水平地區(qū)的消費需求,合理定位市場。
2.經(jīng)濟波動應對。除經(jīng)濟發(fā)展水平,經(jīng)濟波動應對考驗應變能力。在經(jīng)濟衰退期,消費者對教育支出可能更為謹慎,培訓機構(gòu)可推出優(yōu)惠套餐、短期課程等靈活的產(chǎn)品形式,降低價格門檻,吸引消費者;在經(jīng)濟復蘇期,加大課程研發(fā)與市場推廣投入,推出創(chuàng)新課程,如新興科技領域的培訓課程,把握經(jīng)濟上升期的市場機遇,實現(xiàn)業(yè)務增長與可持續(xù)發(fā)展。
PEST分析方法中的政治與經(jīng)濟環(huán)境分析是培訓機構(gòu)市場分析的重要部分。深入理解并運用,可使培訓機構(gòu)敏銳感知市場變化,順應政策導向,在不同經(jīng)濟環(huán)境下靈活應變,提升市場競爭力,實現(xiàn)長遠發(fā)展。
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pest分析方法
PEST分析方法戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具PEST分析是一種廣泛使用的戰(zhàn)略工具,它幫助組織理解宏觀環(huán)境因素對其業(yè)務的影響。PEST是Political(政治)、Economic(經(jīng)濟)、Social(社會)和Technological(技術(shù))四個英文單詞的首字母縮寫,這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵部分。
理論基礎宏觀環(huán)境的四個維度PEST分析的理論基礎在于識別和評估影響企業(yè)運營的外部宏觀環(huán)境因素。這些因素通常超出企業(yè)的控制范圍,但對企業(yè)的長期戰(zhàn)略和決策具有重要影響。
政治(Political)包括政府政策、法規(guī)變化、貿(mào)易限制、稅收政策等。經(jīng)濟(Economic)涉及經(jīng)濟增長、匯率、通貨膨脹率、利率等經(jīng)濟指標。社會(Social)包括人口統(tǒng)計、文化趨勢、職業(yè)態(tài)度、生活方式變化等。
技術(shù)(Technological)涉及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)成熟度、研發(fā)活動、技術(shù)的采納率等。實施步驟系統(tǒng)化的分析流程PEST分析的實施通常遵循以下步驟確定分析目標明確分析的目的和范圍,如特定市場、產(chǎn)品或服務。
收集數(shù)據(jù)通過市場研究、公開報告、專家訪談等方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)。分析影響評估每個PEST因素對企業(yè)的具體影響。制定應對策略基于分析結(jié)果,制定相應的戰(zhàn)略和行動計劃。
應用場景多領域的戰(zhàn)略規(guī)劃PEST分析在多個領域都有廣泛應用,包括但不限于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展計劃。市場研究在進入新市場前評估宏觀環(huán)境的可行性。產(chǎn)品開發(fā)識別技術(shù)趨勢,指導新產(chǎn)品的研發(fā)方向。政策制定政府機構(gòu)用于制定行業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃。
局限性分析的挑戰(zhàn)與不足盡管PEST分析是一個強大的工具,但它也有一些局限性靜態(tài)性PEST分析通常是基于當前數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析,可能無法預測未來的變化。主觀性分析過程中可能存在主觀判斷,影響結(jié)果的客觀性。
缺乏細節(jié)宏觀分析可能無法提供企業(yè)所需的微觀層面細節(jié)。優(yōu)化策略提升PEST分析的準確性為了克服PEST分析的局限性,可以采取以下策略結(jié)合其他工具如SWOT分析、五力模型等,提供更全面的視角。
動態(tài)更新定期更新數(shù)據(jù)和分析,以反映宏觀環(huán)境的最新變化。專家咨詢引入行業(yè)專家的意見,增加分析的深度和廣度。PEST分析是理解和評估宏觀環(huán)境因素對企業(yè)影響的重要工具。通過系統(tǒng)化的分析流程,企業(yè)可以更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和應對策略。
為了提升分析的準確性和實用性,企業(yè)需要認識到PEST分
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pest分析方法
在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展,必須對外部環(huán)境進行深入的分析和判斷。PEST分析方法作為一種全面而系統(tǒng)的分析工具,正是幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標的得力助手。
PEST分析方法,即政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)分析方法的簡稱,它要求企業(yè)從這四個維度出發(fā),對所處的外部環(huán)境進行全面的審視。政治環(huán)境包括政策走向、法律法規(guī)等因素,它們往往對企業(yè)的經(jīng)營方向和策略產(chǎn)生深遠影響;經(jīng)濟環(huán)境則主要關(guān)注宏觀經(jīng)濟狀況、市場競爭格局等,它們決定了企業(yè)的市場機會和盈利空間;社會環(huán)境涉及人口結(jié)構(gòu)、文化習俗等,它們影響著企業(yè)的消費者群體和市場定位;而技術(shù)環(huán)境則涵蓋了科技發(fā)展趨勢、創(chuàng)新能力等,它們對企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和長期發(fā)展?jié)摿ζ鹬P(guān)鍵作用。
通過PEST分析方法,企業(yè)可以更加清晰地認識到自身所處的外部環(huán)境,從而制定出更加符合實際、更具前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。例如,在政治環(huán)境分析中,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)政策變動帶來的機遇或挑戰(zhàn),并據(jù)此調(diào)整經(jīng)營策略;在經(jīng)濟環(huán)境分析中,企業(yè)可以準確把握市場趨勢,優(yōu)化資源配置;在社會環(huán)境分析中,企業(yè)可以深入了解消費者需求,提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量;而在技術(shù)環(huán)境分析中,企業(yè)可以緊跟科技發(fā)展步伐,推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新升級。
PEST分析方法作為一種全面而系統(tǒng)的外部環(huán)境分析工具,對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。它能夠幫助企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化,把握市場機遇,規(guī)避潛在風險,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,不妨借助PEST分析方法這一利器,對外部環(huán)境進行深入的分析和判斷。
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PEST分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,用于評估企業(yè)外部環(huán)境對組織的影響。通過分析政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面的因素,企業(yè)可以更好地了解市場和行業(yè)趨勢,制定有效的戰(zhàn)略和計劃。
政治因素:政治因素是指國家的法律法規(guī)、政策方針等對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。企業(yè)需要關(guān)注所在國家和地區(qū)的政治穩(wěn)定性、政策變化以及國際政治環(huán)境等因素。
經(jīng)濟因素:經(jīng)濟因素包括國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、市場需求、通貨膨脹率、利率等因素。這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力。
社會因素:社會因素包括文化、價值觀、教育水平、消費習慣等因素。企業(yè)需要了解目標市場的社會環(huán)境,以便更好地滿足客戶需求。
技術(shù)因素:技術(shù)因素是指新技術(shù)的發(fā)展和應用對企業(yè)的影響。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢,以及如何利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)。
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PEST分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具,用于評估企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,包括政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)四個方面。通過對這四個方面的分析,企業(yè)可以更好地了解市場環(huán)境、競爭優(yōu)勢和潛在風險,從而制定出更加科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
政治方面,企業(yè)需要考慮所在國家和地區(qū)的政治穩(wěn)定性、政策法規(guī)、國際關(guān)系等因素。這些因素可能會影響企業(yè)的經(jīng)營策略和投資計劃,甚至可能帶來風險和不確定性。
經(jīng)濟方面,企業(yè)需要關(guān)注所在國家和地區(qū)的經(jīng)濟形勢、市場規(guī)模、消費者購買力等因素。這些因素將直接影響企業(yè)的市場需求和盈利能力。
社會方面,企業(yè)需要考慮文化、價值觀、消費習慣等因素。這些因素可能會影響消費者的需求和偏好,從而影響企業(yè)的市場地位和競爭能力。
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PEST分析是戰(zhàn)略咨詢領域中常用的一種宏觀環(huán)境分析方法,它幫助企業(yè)從政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)四個維度審視自身業(yè)務可能面臨的外部機會與威脅。這種分析框架旨在為企業(yè)提供一個寬廣的視野,以識別和應對那些可能對組織產(chǎn)生長遠影響的宏觀因素。
經(jīng)濟因素通常涵蓋經(jīng)濟增長速度、利率水平、匯率波動、勞動力成本、消費者收入水平等。這些因素直接關(guān)系到市場容量、產(chǎn)品定價、購買力等經(jīng)濟行為。舉例來說,當經(jīng)濟衰退導致失業(yè)率上升時,企業(yè)可能需要降低成本以適應消費者緊縮的支出。
社會文化因素包含人口結(jié)構(gòu)、教育水平、生活方式、價值觀念等。這些因素影響著消費者偏好和市場需求。例如,隨著健康意識的提升,有機食品市場可能迎來增長;同時,人口老齡化可能增加對護理服務的需求。企業(yè)需跟蹤這些趨勢,調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略。
贊同 0 0 發(fā)布于 1年前 (2023-12-12) 評論
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PEST分析是一種常用的企業(yè)分析方法,用于評估企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境方面的挑戰(zhàn)和機遇。這種分析方法可以幫助企業(yè)了解自身所處的市場環(huán)境,制定相應的戰(zhàn)略和決策。
PEST分析的四個方面分別是:
政治環(huán)境(Political Environment):政治環(huán)境包括政府的政策、法律和監(jiān)管規(guī)定等。對于企業(yè)而言,了解政治環(huán)境可以幫助其預測未來的市場趨勢,避免違反法律法規(guī),同時更好地利用政府的政策和優(yōu)惠。
經(jīng)濟環(huán)境(Economic Environment):經(jīng)濟環(huán)境包括國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、市場需求、就業(yè)情況等。對于企業(yè)而言,了解經(jīng)濟環(huán)境可以制定相應的銷售和營銷策略,同時還可以預測未來的市場走向。
技術(shù)環(huán)境(Technological Environment):技術(shù)環(huán)境包括新的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭者技術(shù)發(fā)展的動向。對于企業(yè)而言,了解技術(shù)環(huán)境可以保持競爭優(yōu)勢,同時還可以尋找新的商業(yè)機會。
贊同 0 0 發(fā)布于 1年前 (2023-09-21) 評論
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PEST分析法是一種用于評估企業(yè)或組織所處的外部宏觀環(huán)境的工具,它通過分析政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面的因素,來確定其潛在的機會和威脅。PEST分析法可以幫助企業(yè)或組織了解自己的優(yōu)勢和劣勢,以及外部環(huán)境的變化趨勢,從而制定適應性的戰(zhàn)略和策略。
技術(shù)因素是指一個國家或地區(qū)的科學技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、技術(shù)發(fā)展趨勢等對企業(yè)或組織經(jīng)營活動的影響。技術(shù)因素包括以下幾個方面:
科學技術(shù)水平:科學技術(shù)水平是指一個國家或地區(qū)在基礎科學、應用科學、工程技術(shù)等領域所取得的成就和水準。
創(chuàng)新能力:創(chuàng)新能力是指一個國家或地區(qū)在科學技術(shù)領域所具有的研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等能力。
技術(shù)發(fā)展趨勢:技術(shù)發(fā)展趨勢是指一個國家或地區(qū)在科學技術(shù)領域所呈現(xiàn)出的發(fā)展方向和變化規(guī)律。技術(shù)發(fā)展趨勢反映了一個國家或地區(qū)的科技前沿和機遇,也影響了企業(yè)或組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和適應性。
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企業(yè)PEST分析法是什么
企業(yè)PEST分析法是一種用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的方法。
它通過政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面的因素分析,從總體上把握宏觀環(huán)境,并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。
政治因素(P)指政府的政策、法律、制度等對企業(yè)的影響,如稅收、貿(mào)易限制、穩(wěn)定性等。
經(jīng)濟因素(E)指經(jīng)濟發(fā)展水平、市場規(guī)模、消費能力、通貨膨脹率、匯率等對企業(yè)的影響,如供求關(guān)系、成本收益等。
社會因素(S)指社會文化、風俗習慣、價值觀念等對企業(yè)的影響,如人口結(jié)構(gòu)、教育水平、生活方式等。
技術(shù)因素(T)指科學技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對企業(yè)的影響,如新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應用、信息技術(shù)等。
PEST分析法可以幫助企業(yè)了解自己所處的行業(yè)環(huán)境,把握機遇和挑戰(zhàn),制定合理有效的戰(zhàn)略決策。
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pest分析_企業(yè)PEST分析法是什么
pest分析是一個框架,用于了解和預測公司周圍的外部環(huán)境現(xiàn)在或?qū)韺⑷绾斡绊懫髽I(yè)。提取并分析了“政治”、“經(jīng)濟”、“社會”、“技術(shù)”四個外部環(huán)境。
pest分析通常主要用于制定經(jīng)營戰(zhàn)略(包括經(jīng)營戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等)時。開展新業(yè)務時,不僅要了解公司的現(xiàn)狀,還要收集和分析外部環(huán)境的信息。與外部環(huán)境相關(guān)的分析有兩種類型:從大角度接近的“宏觀環(huán)境分析”和從小角度接近的“微觀環(huán)境分析”。
宏觀環(huán)境分析
分析間接影響公司業(yè)務活動的外部環(huán)境(例如人口統(tǒng)計、經(jīng)濟、技術(shù)、政治、社會等)。除了pest分析之外,還有“SWOT分析”作為宏觀環(huán)境分析的框架。宏觀環(huán)境分析捕捉長期(如5年、10年等)的市場環(huán)境。
微環(huán)境分析
分析直接影響企業(yè)的業(yè)務活動的外部環(huán)境(例如市場規(guī)模、增長潛力、競爭力、分銷渠道結(jié)構(gòu)、客戶趨勢等)。
用pest分析來分析外部環(huán)境對公司的影響很重要,但如果不能正確分析,就無法制定適當?shù)臉I(yè)務戰(zhàn)略。
pest分析的綜合性很強,可以說是制定業(yè)務戰(zhàn)略的有用框架,但在進行分析時有幾點需要注意。
①不適合短期分析
首先,作為pest分析主題的宏觀環(huán)境的變化規(guī)模越大,它在幾年內(nèi)的變化就越頻繁。因此,雖然它適合作為時間軸制定中長期經(jīng)營戰(zhàn)略,但不適合制定短期計劃(例如下個月的銷售計劃)。
②不適合內(nèi)部環(huán)境分析
pest分析是一種分析公司外部環(huán)境變化的方法。因此,當您想分析內(nèi)部環(huán)境(例如,您公司的優(yōu)勢和劣勢)并將其用于您的業(yè)務戰(zhàn)略時,可以說它是一個不合適的框架。如果要分析內(nèi)部環(huán)境,最好使用SWOT分析。
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pest分析_企業(yè)PEST分析法是什么
PEST分析是以P為政治、E為經(jīng)濟、S為社會、T為技術(shù)的宏觀環(huán)境分析。在分析公司外部環(huán)境時,通常會用這四個因素來分析企業(yè)集團面臨的狀況。
要進行PEST分析,需要掌握大量充分的相關(guān)研究資料,對所分析的企業(yè)有深入的了解,否則這種分析很難進行。
對于任何企業(yè)而言,經(jīng)營總是受到來自外部的、不受企業(yè)控制的各種因素的影響。分析企業(yè)的外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)并定量分析外部因素如何影響企業(yè)經(jīng)營,是有效的企業(yè)戰(zhàn)略分析不可或缺的一部分。
PEST分析法是由哈佛大學商學院教授于1967年提出的一種分析外部宏觀環(huán)境因素如何影響企業(yè)經(jīng)營管理的方法,經(jīng)過幾十年的實踐,在企業(yè)戰(zhàn)略分析領域得到了廣泛的接受和影響。
1、經(jīng)濟因素
影響企業(yè)經(jīng)營決策的一系列因素,如經(jīng)濟增長率、利率、匯率、通貨膨脹率和失業(yè)率等,通常利率會直接影響企業(yè)融資成本,匯率會影響企業(yè)進出口成本和行為,通貨膨脹率會影響企業(yè)經(jīng)營成本和產(chǎn)品服務價格調(diào)整行為等。
2、社會因素
包括人口和地理因素、職業(yè)態(tài)度、文化習俗和傳統(tǒng)、社會安全衛(wèi)生意識和社會心理。例如,人口和地理因素對勞動力的供給和消費結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大影響,進而影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品需求。文化習俗、傳統(tǒng)和社會心理對企業(yè)的管理活動有著深刻的影響。
3、技術(shù)因素
它包括研發(fā)活動、技術(shù)激勵以及技術(shù)變革的趨勢和速度,決定了企業(yè)的進入壁壘和生產(chǎn)的效率水平。技術(shù)轉(zhuǎn)移也影響著企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新活動。
傳統(tǒng)的PEST分析主要依靠主觀評價,不利于影響因素的定量分析。因此,在設計和分析評價體系時,可以將每個三級因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和措施的影響分為積極影響或消極影響,并根據(jù)影響程度進行賦值。
根據(jù)賦值計算出每個三級因子得分后,通過求和平均系統(tǒng)計算出二次求和因子得分,進而可以得到一級因子得分。
通過這一步的賦值計算,可以大致了解企業(yè)或項目的屬性、驅(qū)動因素和外部宏觀因素的重要程度和影響程度。
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