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線上招生前提:強化信任基礎(chǔ)-轉(zhuǎn)型OMO的突破點

資訊中心 王雪 最后更新于:2021年05月25日 17:22:18 0 2224
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人類社會的發(fā)展是一場不斷被技術(shù)革新和顛覆的歷程,在技術(shù)改變了人們的衣食住行后,教育行業(yè)也先后經(jīng)歷了慕課時期、搜題工具、O2O、人工智能、1 對 1、大班課的潮流,而如今教育行業(yè)正被推向新一輪高潮——教育 OMO 時代。

招生環(huán)節(jié)是最容易優(yōu)先線上化的部分。而根據(jù)機構(gòu)線上化程度和能力的不同,又分為兩類招生模式:電銷和線上體驗課及后續(xù)社群運營轉(zhuǎn)化。

先看電銷。電銷基本不需要機構(gòu)重新搭建線上化的運營體系,最重要的是對經(jīng)驗的總結(jié)、復(fù)盤落地,以提升老師個人的銷售技巧。

以往線下機構(gòu)用戶都可直接到店咨詢,家長可直觀感受校區(qū)的環(huán)境和設(shè)施,在物理空間面對面的交流環(huán)境中,家長也自然而然地有時間和耐心與老師進行深度溝通和交流,同時線下門店作為背書,也更容易讓家長產(chǎn)生信任感。

線上招生前提:強化信任基礎(chǔ)-轉(zhuǎn)型OMO的突破點 線上線下融合式教學(xué) 線上線下融合教育 線上課堂和線下課堂如何融合 第1張

但是轉(zhuǎn)型到線上后,基于線下物理空間的一切優(yōu)勢都不復(fù)存在,線上點對點的電話銷售,需要標準化、系統(tǒng)化的銷售話術(shù)和技巧??偨Y(jié)來看,主要有兩點:一是深度了解用戶痛點;二是形成完善的溝通體系。

關(guān)于深度了解用戶痛點的問題,線下機構(gòu)要充分發(fā)揮自身本地化的優(yōu)勢??疾毂镜?、某區(qū)域甚至某學(xué)校、某班級、某類學(xué)生(例如中等生)的學(xué)習(xí)情況;同時,對于同輔機構(gòu)來說最重要的是與公立學(xué)校同頻,這意味著機構(gòu)要時刻緊跟公立學(xué)校的期中、期末、月考甚至周考的情況,及時為用戶答疑解惑,以抓住家長最底層的“提分”心理需求。

關(guān)于形成溝通體系,機構(gòu)轉(zhuǎn)型后要格外注重溝通的實效性。因此需要設(shè)置專人全天候接聽咨詢熱線,并保證對有意向的客戶第一時間回訪。這背后需要客服人員、課程顧問、呼叫中心甚至排課人員的緊密聯(lián)動和配合,需要對客戶分類和打標簽,以便迅速交接給下一環(huán)節(jié)。一般來說,電話溝通時間越長成交率越高,平均單筆成交率高峰大概在半小時左右。

再看體驗課漏斗設(shè)置。不是越免費、越低價就越能吸引生源,要避免吸引來“羊毛黨”等無效流量。以往機構(gòu)線上運營主要通過公開課、社群營銷幾種模式展開,但通常轉(zhuǎn)化率不是很高,很多機構(gòu)也不善于做社群轉(zhuǎn)化,甚至很多中小機構(gòu)都沒有自己的流量池。

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其中最主要的原因是線上缺乏信任感,觸達方式缺乏針對性。因此,在低價班引流用戶進入社群后,機構(gòu)需要將信任“前置”,在群內(nèi)提供一些有價值的課程、資料甚至答疑服務(wù),提升家長的品牌信任度,甚至可以讓后續(xù)正價班中一部分有額外時間和精力的新人老師提前入群做服務(wù),與家長和學(xué)生達成情感鏈接,這樣也能充分利用新人老師的空閑時間,并提升他們的經(jīng)驗。

同時,在送資料環(huán)節(jié)需要精準觸達。包括用戶需求的標簽化分層和資料層級的分類,二者越細分、越匹配后續(xù)的轉(zhuǎn)化率越高。例如,機構(gòu)需要標注用戶的學(xué)校、班級、水平、關(guān)注點、興趣等等,資料盡可能依據(jù)家長的需求個性化定制而非通用資料。其中最重要的,是要讓家長提前感知到老師的教學(xué)水平,可以讓最優(yōu)秀的教師錄制簡短又效果顯著的課程,例如幾節(jié)課學(xué)會英文發(fā)音等,并提前發(fā)放給群內(nèi)家長,讓家長有心理上的沖擊感。

最后,銷售環(huán)節(jié)要分情況以便最大化利用人效。例如先用社群運營將關(guān)鍵信息精準及時傳達在群內(nèi),通過小活動促成“群交易”報名,這里往往需要將正價課拆分成低價、多頻次的課時包觸達,如果一上來就是大幾千元的課程會拉低成交率。而后可以在對群內(nèi)一些有意向,但是沒下定決心的用戶通過電話單點觸達,為用戶答疑解惑提升信任感、增強黏性。

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